黨旗生輝 | 劉繼照 蘇新軍：腳踏實地 創新奉獻 為黨旗爭輝

劉繼照：作為一名老黨員，我的原則是老老實實地干好工作，不出差錯，為西王集團的發展貢獻自己的一份力量。 

早晨7點，西王糖業公司采購部部長劉繼照的身影又早早出現在糖業公司生產廠區內，打開辦公室門走到辦公桌前，劉繼照一天的工作就此拉開序幕。

劉繼照，1993年加入中國共產黨，2000年加入公司，2006年工作調整后擔任西王集團供應部部長，2010年1月因工作需要擔任西王糖業公司采購部部長至今，負責各系統和大大小小十余個生產廠的物資采購工作，也正是身處這個重要而敏感的部門，有著多年的供應采購工作經驗的劉繼照養成了自己一些獨特的工作習慣。

位于采購部樓梯口的辦公室門始終敞開，除了能及時處理各種突發狀況，在劉繼照看來，這也能方便自己對同事的工作進行監督，同時也能讓自己的工作處于同事們的監督之下，有效保證采購工作的公平公正公開。

作為一名共產黨員，多年來把自我監督與他人監督統一起來，自覺應用到日常工作中，劉繼照的這一工作作風獲得了同事們的普遍好評，也得到了西王村黨委和公司的充分肯定，多次得到榮譽表彰，他也分外珍視自己所獲得的各項榮譽，西王集團成立三十周年忠誠敬業獎就是其中之一。

珍惜榮譽，認真工作，正是憑借多年來這種始終如一的工作態度，劉繼照帶領團隊出色完成了公司交給的各項采購任務，僅2016年完成采購金額就達4億多元，召開大大小小物資購進招標會100余次，采購物資按時完成率100%，合同執行率100%，保證了公司發展所需物資供應。

除此之外，劉繼照還積極協調供貨商清退庫存積壓物資，庫存積壓物資處理量超過96%，為一園糖業公司、藥業公司發展提供充足優質物資保障的同時，也節省了大量資金。 

蘇新軍：黨和公司把我們放到現在這么重要的位置上，我們就應該在公司給予的平臺上帶領團隊更好地工作，更好地為公司創造效益，也努力讓自己的人生更加豐富多彩。 

踏踏實實做事，兢兢業業奉獻，這句話對同樣是共產黨員的蘇新軍來說也是如此。2006年加入西王集團后，蘇新軍先后參與了結晶一廠蒸發結晶項目技改、試驗工作，質量體系認證和生產調度、績效考核等多項工作。2009年因工作成績突出被公司安排到葡萄糖酸鈉廠擔任廠長職務，當年便實現了葡萄糖酸鈉年產量的翻番式增長；而后在任職淀粉二廠廠長期間，通過狠抓員工隊伍建設、最大限度釋放產能，使產品質量產量實現了質的飛躍，也因此被授予了2012年西王集團先進個人稱號。2013年走上糖業公司生產副總崗位后，蘇新軍帶領團隊積極完善考核制度，狠抓成本控制，在確保生產系統滿負荷運轉的基礎上，積極探索新工藝、新技術，使淀粉運行成本較之前每噸降低了近20元，為企業節約費用千萬元。也是在這一年的九月份，蘇新軍經西王村黨委和上級黨委批準，成為了一名光榮的中國共產黨員。

而后，面對市場壓力，蘇新軍帶領生產系統團隊緊緊圍繞《西王發展2018》和糖業公司年度經營目標及管理思路，以效益優先為主導，以最優成本控制為核心，一邊抓生產系統管理團隊建設，一邊積極探索新工藝、新技術，向管理要效益，同時大力實施市場倒逼機制和績效考核，最大限度釋放產能， 2016年創下了年加工玉米量同比增長3.7%，淀粉乳產量同比增長3.8%，食用糖產量同比增長11.49%的好成績，其中蛋白粉和飼料收率更是創下歷史最好記錄。

努力做好本職工作的同時，身為糖業公司生產系統負責人的蘇新軍，還在積極為生產系統發掘和傳承好的工作經驗做著努力。

恰逢周三，糖業公司生產系統每周固定舉行的工藝技術論壇正在進行，圍繞分離機底流蛋白控制技術這一問題，糖業公司各生產廠相關負責人分別介紹了自己的經驗做法，方式或有不同，但經過前期對關鍵工藝指標的調整，效果卻都十分明顯，淀粉一、二、三廠分離機底流蛋白呈現逐漸下降趨勢，淀粉乳質量以及蛋白粉收率有了明顯提升。在關鍵工藝控制技術的分享與交流中，找到最合理的方式來指導實際生產，并通過匯總分析，把好的方法固定下來形成標準，這也是蘇新軍大力推行工藝技術論壇的目的。

一邊傳承和發揚好老員工好的經驗方法，一邊積極鼓勵全員創新，在他的積極倡導帶領下，糖業公司生產系統全員創新氛圍日漸濃郁，各類經濟效益十分明顯的技術改造方案不斷涌現，提高工作效率、降低勞動強度的小改小革小發明也層出不窮，不斷助推著公司整體效益的穩步提升。

“黨員就是一面旗幟。成績和榮譽只能說明昨天，今天才是我們前進征程的新起點。讓我們共同攜手，牢記宗旨，勤奮工作，追求卓越，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，在平凡的工作崗位上作出新的更大貢獻。”今年6月30日，在西王村黨委慶祝建黨96周年大會上，作為評選出的中共西王村黨委優秀共產黨員代表，蘇新軍向大家作出莊嚴承諾。