人力資源管理開始進入企業決策層的管理領域，人力資源管理的規劃和策略與企業經營戰略相契合，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業發展戰略的一個重要組成部分。

·  人力資源激勵

不斷調整和完善合理、科學的工資報酬福利體系。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，結合本地區和同行業的實際情況，制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬

·  人力資源培養

集團要建立起規范的培訓開發體系，不斷更新和提高全體員工和管理層的知識和能力。第一，要堅持不懈地進行全員培訓，針對不同的培訓對象，選取具體實用的主題，采用適當的培訓形式。第二，要加強對全體管理人員的培訓

·  人力資源獲取

根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施