為適應中國經濟轉型發展的需要，緊跟國家戰略規劃，結合西王發展戰略定位，經董事會研究制定《西王發展2 018》，確定了2 016-2 018年西王轉型發展的五項重點任務。

    一、實施智能化制造計劃，推進玉米深加工、特鋼兩大板塊產業裝備升級換代。一是與中國科學院自動化研究所合作，對兩大主業進行工業化、現代化提升改造，結合產品結構調整，把自動化、智能制造應用到傳統產業，引進機器人，武裝企業的產業裝備，提高企業的自動化、智能化水平，降低勞動強度，減少用工指數。利用三年時間，達到從原料入廠到產品出廠全部實現機械化、自動化、智能化控制，實現兩大主業產業升級質的飛躍。二是對工業園區內的水、電、蒸汽、制冷、制熱進行綜合性改革，以工業制冷，蒸汽回收，余熱回收，廢氣、廢渣、廢水的綜合利用為主要內容，以工業制冷帶動生活制冷，促進節能減排，構建大的循環經濟體系。

    二、實施資本擴張，推進兼井重組。充分利用三家上市公司的平臺，抓住國家供應側改革的機遇，加大兼并重組的力度，遴選優質企業進行兼并重組，促進企業規?？焖贁U張。

    三、發展金融板塊。以財務公司為平臺，打造金融板塊，作為實體經濟的支撐。通過資本運營，未來三年資本市場直接融資1 0 0億元，改善集團資本結構。發揮財務公司融資優勢，進行上下游擴張，在對內提供金融服務的同時，延伸至上下游客戶，為供應商、經銷商、客戶提供金融服務。結合財務公司建設，組建融資租賃公司、金融控股公司、投資公司，發展壯大金融板塊，為主業實體提供強有力的金融支持保障。

    四、加快集團下屬中小企業成長。圍繞玉米深加工、特鋼兩大主業，發展特鋼、糖業、食品、物流四大公司，做精做強中小企業。利用三年時間將西王置業、西王動力、西王國貿、青島國貿、生態農業等集團下屬中小企業做精做強。

    五、實施人才提升戰略。加強人才的引進與培訓，提升干部素質，提升干部對經營管理的駕馭能力。實行干部優勝劣汰，制定干部激勵措施，提高干部收入。培養與引進相結合，大力引進各類高級專業技術人才，為企業轉型發展提供強有力地人才智力支持。

    《西王發展2018》，是西王集團今后三年轉型發展的行動綱領，是落實集團“提升兩大主業，做大西王品牌，擴大國際貿易，打造金融板塊，強化資本運營”發展戰略的重要部署。要求各企業、各部門、各級干部員工凝聚共識，提高認識，眾志成城，拼搏進取，確保完成《西王發展2 018》確定的各項任務，促進企業發展邁向更高層次，促進企業做強做大。