西王集團董事長王棣告訴記者，自1月底以來，西王集團相繼接到多個大型藥企的采購訂單，大家紛紛限定日期要求盡快發貨，以滿足其迫切的生產需求，為當前抗疫提供支撐。不過，就在前幾日，公司庫存已經不足，集團通知下屬各公司從2月10號起，陸續開始復工，逐漸加大馬力生產。
那么，疫情期間，面對加急的任務，西王集團是如何協調原料、產能、用工等問題的，疫情的發生又給企業帶來哪些反思？王棣就這些問題進行了一一解答。
以下為對話實錄：
談產能：藥用葡萄糖產能在逐步提升
齊魯晚報•齊魯壹點：請介紹一下集團無水葡萄糖這項產品。
王棣：西王集團原料藥無水葡萄糖，屬于玉米深加工高技術高附加值產品，其生產由玉米淀粉到葡萄糖，再到無水葡萄糖，經兩次結晶等特殊工藝再加工，純度高、凈化度高，而且在輸液產品生產中不需要活性炭過濾環節，安全性更高。因此，作為大輸液產品的原料藥，無水葡萄糖具有更安全、更高效的特性。
目前，無水葡萄糖被中國藥典、英國藥典、歐洲藥典等多個國家和地區的藥典列為葡萄糖注射液用原料藥。西王集團原料藥無水葡萄糖占國內藥用無水葡萄糖輸液市場份額的85%。
齊魯晚報•齊魯壹點：目前的生產訂單情況、生產規模，高出平時產量多少？
王棣：自1月底以來，西王集團相繼接到多個大型藥企的采購訂單，分別為青島華仁藥業、湖北和河南科倫藥業、華潤雙鶴藥業，以及江蘇費森尤斯卡比華瑞藥業等各生產大輸液產品的企業，大家紛紛限定日期要求盡快發貨，以滿足其迫切的生產需求，為當前抗疫提供支撐。這些藥企的采購量已超出公司目前的庫存儲備。
企業年產藥用葡萄糖20萬噸。按照國家和省市鎮的部署要求，經市有序復工復產指揮部核查驗收，企業于2月11日復工，產能迅速恢復。
齊魯晚報•齊魯壹點：如何在物流相對不通暢的情況下，解決原料以及產品運輸的問題？
王棣：當前，受新冠肺炎疫情影響，物流相對不是很通暢，這也對企業的原料供應和產品運輸產生了不利影響。就這個問題，我們鄒平市政府成立了企業有序復工復產指揮部和復工復產企業管理專班，專門幫助企業復工復產，解決運輸等問題。同時我們自身也利用自身的物流公司積極協調解決。
齊魯晚報•齊魯壹點：生產產品如何調度？
王棣：西王集團的產品大致分為兩部分，一是玉米深加工產品，包括淀粉糖和玉米油等，二是特鋼產品。
玉米深加工產品，首先做好西王玉米胚芽油的國家物資儲備，保障政府調度需求，做好藥用無水葡萄糖的儲備與生產，滿足抗疫需求和市場需要。像藥用無水糖、一水糖等淀粉糖產品已經供不應求，正開工生產保供應。
特鋼產品，目前主要是企業大量生產出來的產品變成了庫存，無法及時變為企業現金流。
對于產品的調度運輸問題，我們有自己的物流公司，在政府的協調幫助下，各方面工作正在協調向前推進。
齊魯晚報•齊魯壹點：公司怎么做到既擴產能又避免以后的庫存積壓？
王棣：公司剛剛開始復工生產，產能正在恢復中，目前還不會大幅擴大產能；同時產品也不會出現庫存積壓的情況，因為我們基本都是根據市場需求，按照訂單安排生產。
談效率：智能化、信息化升級，員工的勞動強度在業內是非常低的
齊魯晚報•齊魯壹點：疫情期間，西王集團職工上崗情況如何？如何平衡產能加大、人員減少的情況？
王棣：國家和省市鎮政府部署要求，西王集團已于2月10日開始相繼復工復產，職工也都按照要求積極來上班，目前的上崗率已達80%以上。因為有一些外市外省的職工，按照疫情期間的相關規定，需要隔離一段時間，確保健康后才能上崗。
隨著產能的加大，以及疫情的逐漸得到控制，今后人員上崗率肯定會越來越高，而且近年來我們西王加大智能化信息化改造升級力度，公司已經實現了從原料進廠，到產品出廠的機械化、自動化和信息化智能化，所以說正常生產是沒問題的。
齊魯晚報•齊魯壹點：集團從什么時候開始加大馬力生產的，勞動強度如何？
王棣：按照政府安排，集團下屬各公司從2月10號起，陸續開始復工，逐漸加大馬力生產。由于企業近年來的智能化信息化升級，生產效率不斷提升，而員工勞動強度不斷降低，可以說員工的勞動強度在業內是非常低的水平。
談典型：堅守崗位，一手抓疫情防控，一手抓復工生產
齊魯晚報•齊魯壹點：在備戰的狀態下，西王集團涌現出了哪些典型故事？
王棣：疫情發生后，西王立即以戰時狀態投入防控阻擊戰。在集團疫情防控工作領導小組帶領下，西王集團黨員、團員、干部、職工、村民和西王社區志愿者，自發成立了50余人的防控保障隊，大家分工明確、全力以赴，24小時投入到防控各項工作中。
其中入黨積極分子、西王社區志愿者朱翠萍就是典型。她說，每天早上叫醒我的不是鬧鐘，而是一份責任。作為一名志愿者，她積極發動志愿者們捐款捐物，帶領社區志愿者協助社區開展各項防控工作。在社區疫情防控物資緊缺的情況下，她主動幫忙聯系口罩4000個、醫用手套400副，用實際行動，為社區一線工作人員的安全防護做好后勤保障。
王新學，西王集團職工、西王社區志愿者。每天參加社區消毒工作，消毒工作完成后，又主動到大門口值守，一干就是一整天。復工后，他下班仍然主動去門口值守。他，已經好多天沒跟家人團聚了。
伊永峰:疫情防控,責任重于泰山
作為一名入黨積極分子,西王集團一水糖廠生產主任伊永峰，大半月來以廠為家,帶領值守員工積極抗擊疫情。伊永峰說，每天一早到廠里第一件事就是匯總所有人的身體健康狀況，匯總后上報給公司。防控期間不管是留廠的,還是在家的，只要是一水糖廠的員工,每個人的健康信息都得實時掌握,一個也不能少。
近段時間，他帶領員工將廠區內外進行一次徹底的消毒殺菌,保證環境安全。同時，除此之外廠里的設備、物料他也像看“寶貝”一樣,從前到后挨著看一遍。一水糖車間4層樓近40米高,55000平方米,這一圈轉下來得小半天的時間。
伊永峰信心滿懷的告訴我們，認真,踏實、負責,相信疫情肯定會很快過去。
其實像他們這樣堅守崗位，一手抓疫情防控，一手抓復工生產的企業干部職工很多。
談效益：應該是沒問題的
齊魯晚報•齊魯壹點：咱們在整個疫情的期間，生產效益如何？
王棣：目前復工復產才剛起步，效益這方面還沒確切的數據。但我們大致的算了算，從原料、能源、運輸，以及供需等各方面考量，效益應該是沒問題的。
談反思：迅速應對，體現“西王速度”
齊魯晚報•齊魯壹點：疫情是一次對企業本領的考驗，它給西王發展帶來哪些思考？
王棣：這次突如其來的疫情席卷全國，影響之大、傳染之強、范圍之廣是我們始料不及的?？梢哉f是對企業組織力、號召力、凝聚力、運行控制力，以及抗風險能力的一次全面檢驗，是對企業能否保持健康發展的一次巨大挑戰。當前，經過積極協調和干部職工群眾的團結拼搏，企業已經開始復工復產，各方面工作都在積極向前推進。
這次疫情，對我們的影響很大，同時也促使我們有了深刻的思考。
一、無論面對怎樣的挑戰和困難，企業都必須緊緊按照上級黨委政府的安排部署，統一行動、步調一致，科學安排和調度，這是戰勝任何困難險阻的根本。
二、必須建立并不斷完善企業應急管理體系，充分發揮民營企業反映決策快、體制機制靈活的特點。面對疫情，西王集團第一時間反映并作出有效應對，不僅體現了“西王速度”，而且體現了西王將職工群眾生命安全健康置于第一位，迅速采取強有力舉措進行處置、科學管理的作風，反映了企業管理的有效性，在應對此次突發事件發揮了重要作用。
三、要保持科學、理性的精神，團結帶領職工群眾，樹立必勝信念，堅持聯防聯防、群防群治，不造謠、不信謠、不傳謠，堅定信心、科學防治，必定能打贏這場疫情防控阻擊戰。
四、必須激發黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹立以職工群眾為中心的思想理念，緊緊依靠職工，組織職工，服務職工，讓職工切實發揮出主人翁精神和創造力，企業才能克服任何挑戰，才會生機勃勃，永葆生命活力。
五、教育廣大職工群眾，務必牢固樹立人與自然和諧相處的理念，不破壞生態環境，不參與捕獵、運輸、銷售、食用、參觀展演野生動物等行為。
六、必須加大西王玉米胚芽油、西王果糖和肌肉科技運動營養品等健康營養產品的研發生產，促進人民群眾健康水平提升，助力健康中國建設。疫情過后，痛定思痛，人們的健康意識無疑會大幅增強，也會更加注重健身和健康生活習慣的養成，因此，食品消費升級將成為時代發展新趨勢，從而為西王的健康營養產品提供更為廣闊的發展空間。習近平總書記指出“沒有全民健康，就沒有全面小康” 國家也明確提出要大力發展健康產業、健康教育，推動科學健身和運動營養相結合，推動全民健康素質提升，促進健康中國建設。因此，西王牌玉米胚芽油作為國內獲得保健食品證書的食用植物油，西王果糖作為新一代健康糖，肌肉科技運動營養品作為世界健身健體領域的知名品牌，必將會迎來新的歷史發展機遇，得到新的更大發展。
七、此次疫情防控，時間緊、任務重、難度大，西王集團積極響應國家和各級黨委政府號召，不僅第一時間建立起運行有效的疫情防控體系機制，而且在防控中不斷完善舉措，強調人文關懷、心理疏導和輿情引導，做到公開、透明。同時西王始終將企業發展融入國家需要、國家發展、國家戰略之中，積極承擔食用油、藥用糖等國家物資儲備和保障，向湖北疫區等地捐贈物資合力戰疫，加快產業技術升級引領行業轉型發展方向，良好地體現了負責任、敢擔當的企業形象。
